「ダム経営は、企業の免疫力」 指導者の365日より

１月７日　ダム経営は、企業の免疫力

幸之助は、

「僕はいつでも『店』を閉める覚悟で仕事をしてきた。
『店』を閉めるとなると『金』もいるし、
お客様、取引先、従業員の皆さんに大変迷惑をかけることになる。
そのために『蓄え』がないとあかん」

と言っていました。

モノ、金だけのダムでなく、

「信用のダム」
「時間のダム」
「心のダム」

をなによりも大切にしていたのです。

もちろんその前に
「無借金経営」があることは言うまでもありません。

～「松下幸之助に学ぶ　指導者の三六五日　木野親之著」より～

経営者は攻める勇気も必要だが
撤退、縮小する勇気も必要。

行くにも引くにもコストがかかります。
事業の永続にはあらゆる局面で
どちらかの判断を迫られることは必須です。

しかし、店を閉める覚悟を
一所懸命事業に打ち込んでいるときにも持つ周到さが
何よりも大切であるとこの節で学びました。

これは、大切にするべき資源が何か、
という根本を経営者に問うことでもあります。

「一年間仕事がなくても
全社員に毎月給料が出せる体力をつける」

尊敬する大先輩の経営者の言葉です。
内部留保の考え方ですが、
これもダム経営の実践ですね。

しっかりと利益を出し
税金を払って
内部留保に努め
万が一にも備える。

公人である企業としてあるべき姿です。