３Sベンチマーク視察で学んだ視点

昨日は、日帰りでしたが社員を引き連れて大阪にベンチマーク視察に出かけました。

３Sの先端を走っている金型製造の企業様でしたが、たくさんの改善施策をいただくことができ、責任者であるI君も興奮気味でその企業様を後にしました。

※白線は踏まない。赤色のゾーンには物を置かない。ルールが徹底されている。

私としては、具体的な改善点よりも、「何のために３S活動をするのか」という理念、念いの方が大切であると、再確認できました。

具体的施策は、

有　→　有

の改善。

これを続けると、いつしかマンネリになってしまうのです。つまり、ネタ探し。改善ポイントは全てやり尽くした！もうありません！となります。これは目的が目標化している状態。

しかし、「何のために」が浸透していれば、目的が明確になりますから、目標は無限大にできます。しかも永久に尽きることはありません。

つまり、

無　→　有

ですね。

３S活動の目的は

「社風づくり」「生産性向上」　→　「個人の成長、自己実現」「会社の発展」

そして、それが”やりがい”につながる。

このマトリックスを共有していきたいと思います。

昨日はとてもよい学びの一日でした