おつまみ研究所

■石倉昭和座長（協和地建コンサルタント代表取締役)による報告者紹介(写真左)

ただ、指針の発表だけではセミナー参加の動機づけなど背景がわからない、ということで今までの経緯を含めて60分間登壇させていただいた次第である。

報告者が一番学べる同友会例会

今回は「経営指針の発表を例会で！」という、、いつもの例会報告とは違う趣向だったため、私自身も単なる経営指針の発表に自己紹介を加えればよいという安易な考えていた。これが甘かった(苦笑)

県同友会では経営労働委員会という係に在籍し、主に会員への経営指針成文化セミナー参加を促す啓発活動を行う部署ということもあり、今回の報告がその一役を担う格好になっている。正直、これはマズい！と思ったが後の祭り。報告内容の良し悪しでこの素晴らしいセミナーへの評価が分かれてしまう。

ここ数年にないほどのプレッシャーに苛まれる羽目に陥ったのだ。

２、プレ報告、もまれる事3回

その後の2回のプレ報告では、内容に関しては微調整であとは話術などテクニック的アドバイスで本番を迎えることに何とかこぎつけた。

3、自分が一番学べるのが例会報告

当初、例会に報告に当たっては参加していただく会員やゲストの皆さんに対して「良い報告をしよう」「何か持って帰ってもらおう」という意識が働き、それがかなりのプレッシャーになっていた。しかし、同友会の例会はそんなレベルの話ではない。つまり、聞き手の力量を問うのだ。

聞き手は報告者の報告内容をもとに、報告の後に展開されるグループ討論から導き出された学びを各自が持ち帰り、自社の経営に活かすために集まってきているのであり、「良い話を聞いた」と受け身で会場を後にする参加者は誰一人いないのである。

もちろん、報告内容や話し方の巧拙はある。報告者が真剣に述べているテーマに即した報告中身は私の報告のように玉石混合の場合もあるだろう。だから、聞き手の力量を問われるのである。例会を自社の学びに活かし、発展につなげている経営者はこの玉石の中から玉だけを聞き取るスキルが高い。それもかなり高い。

つまり「何かを持って帰ってもらおう」という考え自体意味がなく、報告者は今までのありのままを包み隠さずさらけ出すことでいいのだ。この境地を気付かせていただきとても楽になり、報告内容の見直しもスムースに進み、本番の報告では自分の言葉でしっかりと報告することができた。

■報告後のグループ討論の模様

４、報告を終えて

きっかけがないとここに至れないのは、まだまだ自身の未熟なところであるとは自覚しているが、これも全て「こうなるように動かされた」と見えない力に感謝している。実践の大切さと継続性はこれからのトライ&エラーを重ねることで身についていくものと確信している。これからも、様々な学びを自ら嗅ぎ取り、自社への実践へと活かして、社員と共に世界に誇れる会社にしていく想いだ。

【あとがき】
例会参加していいただいた会員の皆様の報告者へのレポートを読ませていただきました。

先輩会員からのメッセージには、熱いエールと俺もがんばるぞ！というメッセージが多数届けられ、私自身も胸が熱くなった。

3年後、実践の継続からの良い成果報告をまたこの場でさせていただけるよう、日々精進していこうと心に決めた一日になった。